恒峰娱乐官方唯一登录-恒峰娱乐真人网红-恒峰娱乐百家乐

浅析物业管理企业可持续发展的有效途径

优秀人才的培养和发展是企业人才战略的基础。企业能否最大限度地开发利用人力资源,充分利用人力资源,是企业生存和发展的关键。通过对物业管理企业岗位培训的分析,阐述了如何利用岗位培训促进物业管理企业的发展。关键词:物业管理;企业;可持续发展;途径;doi 10。3969/J.国际空间站1673-0194年。2013。19。041;中国图书馆分类号F270文件识别号A文章编号1673-0194(2013)19-0076-01;中国市场经济的深入发展促进了物业管理行业的成熟和竞争。

要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要培养一支优秀的管理队伍和高素质的员工队伍。而强有力的培训工作是企业开发利用人力资源的重要保证。物业管理企业员工培训的目的和意义1.1培训为企业发展提供动力物业管理企业的竞争归根结底是人才的竞争,通过有计划的培训工作培养人才是物业管理发展的动力。服务业。物业管理企业除了从市场上招聘合适的人才外,更有效的途径是通过培训提高现有员工的素质,使其满足企业的需要。1.2培训是企业发展的后备力量。

企业的发展需要各级人力资源。物业管理公司承接新项目,招聘新员工,如清洁工、保安、修理工和服务接待员。如果他们没有受过训练,他们将不能胜任。因此,从业人员培训是企业发展后备力量的加油站。1.3员工培训是经理激励员工的一种方式。在当今社会,学习和培训已成为许多人改变生活环境的重要手段。物业管理企业浓厚的学习氛围,以及鼓励员工学习的政策,对员工有足够的吸引力,有利于员工的稳定。_ 1.4员工培训是实现物业管理企业管理现代化的基础,目前物业管理企业的社会化和市场化发展对员工素质提出了更高的要求,物业管理已不再是劳动密集型产业,而是一个劳动密集型产业。

为促进其发展,需要大量优秀的管理人才。因此,员工培训是物业管理企业实现现代化的基本环节和可靠保障。_目前物业管理岗位培训面临的主要问题是:物业管理岗位培训存在培训内容单一、方法落后、互动性差等问题;培训工作与实际需求脱节;大部分员工为下岗职工,年龄大,能力差。接受新知识。三。充分利用岗位培训促进企业发展。3.1注重专业岗位培训。物业管理服务不仅需要大量具有一般技能的普通员工,还需要大量的专业技术人员和初级管理人员。

培训部门应根据物业服务企业的需要,重点开展各类专业技能和岗位培训。满足基层企业的需要。针对不同的培训对象,设计了相应的培训方法和内容。一般来说,高层管理者应注重观念的更新,不要太多人参加培训,采用短期集约的方式运用讨论学习法;对于中层人员,应注重人际交往技能的培养,培训规模可适当扩大。最重要的是,可以延长培训时间,使用演讲、讨论和报告等方式,通过互动机会提高学习效果。对普通员工的培训,要加强对其专业技能的培训,以“大班制”的形式进行长期的延伸教育,适当运用模拟方法,丰富员工的基本观念,加强实际操作技能。

3.2有计划的人才培养和良好的人力资源储备工作。物业管理服务是一项多层次、多专业、复杂的工作,需要各级管理人员和操作人员密切配合、协作和协调。各级岗位培训对于完成这项任务,实现优质满意的服务尤为重要。物业管理公司应根据物业服务业的发展前景,制定物业管理服务业培训计划,为物业管理服务业的发展输送和储备人力资源。_ 3.3培训内容注重实效性,物业管理服务业具有较强的实用性,只有理论知识不足以胜任工作。训练接近实际,以便运用我们所学的知识。

根据不同岗位、不同层次、不同技能、不同需求,开展岗位培训,确保培训质量。4。制定个性化的岗位培训计划,有针对性地开展岗位培训;(1)制定培训计划。为了使培训计划更符合工作需要,公司各部门应组织员工讨论培训项目,提出自己的培训愿望和需求。部门经理负责制定本部门的年度培训计划,并向公司汇报。公司汇总各部门培训计划内容,编制公司全年培训计划。本部门的培训计划应着重于本部门各岗位的职责和员工在工作中应掌握的技能,使其能够胜任本岗位的工作。

(2)公司还应派遣潜在员工到其他相关单位进行培训。内部培训由公司培训教师或其他单位的教师授课。采用“请进来,请出去”和内外部培训相结合的方法。(3)公司采用多种培训方法,使培训内容丰富多彩,不枯燥,既能提高员工参与培训学习的兴趣,又能达到培训效果。(4)公司根据实际情况建立了一套完整的员工培训档案。各部门、各物业中心的培训记录应分开保存,培训时间、地点、人员、培训内容、培训效果应完整记录。(五)制定人才保护政策,留住人才。

公司优先保护企业已形成的人才,关注企业的工作环境和生活,以专业知识和管理知识及时晋升到新的岗位,或根据自己的贡献予以奖励和提升,以完善人才保护管理体系,留住优秀人才。天赋。总之,在当今竞争激烈的物业管理行业中,人才培养对企业的发展至关重要。物业管理公司在培训中应始终坚持以人为本的理念,关注员工的发展需要,激发员工的潜能和积极性,提高公司的整体素质。腮。。